始發(fā)于2019年年末的新型冠狀病毒延續(xù)到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月過(guò)去了，這三個(gè)月，我們看到了國(guó)家是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)史無(wú)前例的災(zāi)難的，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自身所賴以生存的企業(yè)命運(yùn)會(huì)發(fā)生怎樣的改變，會(huì)給自己造成怎樣的影響。

復(fù)工已有一段時(shí)間，經(jīng)調(diào)查，車主由于對(duì)公共場(chǎng)所聚集的恐懼使然，大多數(shù)汽服門店仍門可羅雀，沒(méi)有幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行社會(huì)性的回暖，達(dá)到曾經(jīng)的盈虧平衡幾乎都是奢望。

但是，在以往的汽服門店運(yùn)營(yíng)中，除去最好的和最壞的，由于高昂的房租，難招且成本漸漲的人工和其他費(fèi)用導(dǎo)致大多數(shù)門店幾乎都在盈虧平衡中度過(guò)，稍有不慎便是萬(wàn)丈深淵。

如今，汽服門店大部分正常狀態(tài)下的作業(yè)場(chǎng)景被這場(chǎng)疫情給改變了。這次洗牌不是競(jìng)爭(zhēng)和資源配比爭(zhēng)奪下的結(jié)果，而是由一場(chǎng)社會(huì)性公共危機(jī)事件導(dǎo)致的行業(yè)變異，它將提前改變行業(yè)的發(fā)展走向和重塑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

如今，空置2-3月后的汽服門店何以為繼？如果進(jìn)店流量不能保住固定費(fèi)用的支出，維修門店會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)無(wú)情地?fù)羲椋?/span>

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，車友達(dá)人無(wú)人值守智能洗車，經(jīng)過(guò)疫情的考驗(yàn)，現(xiàn)已加速擴(kuò)張步伐。

車友達(dá)人進(jìn)行門頭補(bǔ)貼，旗艦店門頭全部煥然一新，整體形象具有很高的辨識(shí)度且有特色，重點(diǎn)突出24小時(shí)洗車，打破傳統(tǒng)洗車時(shí)間限制，方便車主自主選擇洗車時(shí)間。

掏出手機(jī)，掃碼支付，車主無(wú)需下車，可直接坐在車內(nèi)手機(jī)監(jiān)控洗車，真正做到了無(wú)接觸洗車。疫情期間有效的阻斷了交叉感染的隱患，增加進(jìn)店的流量。

（圖為大型汽車服務(wù)中心的3名員工）

無(wú)人值守模式的最大優(yōu)勢(shì)就是低成本。尤其在招人難，留人難的洗車行業(yè)，無(wú)人值守從根本上解決了一個(gè)難題。

水無(wú)常形，兵無(wú)定勢(shì)。

車友達(dá)人無(wú)人值守智能洗車機(jī)助力賦能汽服門店，進(jìn)行資源整合，逐漸滲透C端用戶，加速完成車友達(dá)人品牌和智能洗車的延伸和穿透。